呃，这个确实不了解
但是通过考核、不胜任、调岗、再调岗、辞退
是可行的
但流程制度考核要严格执行

【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 合同到期不签就得赔钱
: 续签不能降薪
: :
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FROM 114.254.1.*

对我们来说就是纠纷、投诉、差错太多
这些弄不好，都有客观记录和处理意见
每年达到多少以上该怎么处理，也有规定

【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 写的考核太明确公司也受不了的
: 任何活大家都上纲上线看一下考核列表
: 里面没有领导就别安排了
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FROM 114.244.192.*

找领导的平级或上级做中间人缓和一下关系
态度好，配合好，就是身体不太好
担子一重感冒发烧加晕倒
给分配点边边角角的活，尽心竭力、带病坚持做好

【 在 fromprivate 的大作中提到: 】
: 主贴的这个例子，他最初想躺平时，领导却让他走人，他选择了反向躺平、给领导添堵。
: 对于想躺平的人，有没有略微体面一点的躺平方式？自己能躺平，在领导面前也说得过去。该怎么做？
:
: ...................
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FROM 114.244.192.*

他这个项目经理确实能力不行

这项目到底多久能做出来，他自己心里没数，专业能力不行
团队里没人跟他说实话，人缘不行
如果知道实际工作量，那可能推进协调能力不行
没有认清和抓住关键问题，并得到上级的支持和理解，这点也不行
本身把你哥们这种人弄到这地步，预见性和情商不行
如果他又不掌握人事、绩效、评价、晋升等话语权，其实就是个领着干活的


【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 看五十楼
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FROM 114.244.192.*