- 主题:你们这一个个的
你这没抓到点上啊
怎么干上采购的活了
你又不懂技术
要让专业的人做专业的事
把技术标和商务标拆开
工程师负责技术标，确认满足需求
采购员招标负责谈价格
确定供应商
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
:
: 我们的工程师当惯了甲方
: 对价格不敏感
: 【 在 mymz27 的大作中提到: 】
: : 找单位专门负责信息类的工程师呀
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不专业就换掉
维护使用肯定需要工程师
让维护工程师出技术标，只负责使用维护
采购权剥离出来
加一个采购员的参与进行价格管控
不增加什么工作量就可以把价格控下来
用不着浪费时间管这些细节
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
:
: 没有技术和采购分着
: 都是一个部门管的
: 专业的人并不专业，看样子被养废了
: 这不懂也得逼着学了
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你们医院每天要进行大量的数据读写
对于数据存储的准确性和安全性要求
那是非常高的
不要用家庭低频使用的价格来比较
不是一个量级的东西
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
:
: 想想，我还是得学习一下
: 遇到啥学啥，不能到管了一年了
: 专业的东西完全不懂
:
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你不要管这么具体的事
那不得累死你
我上周开降本会
把几个部门经理召集到一起
下面几个月
这几个部门预算每月压缩到一百万以内
有问题自己内部协调
嗷嗷叫我也不管
我只管总量控制
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
:
: 是
: 但是我问了其他几家兄弟医院
: 啥品牌的都有
: 并不用就用这一家
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我哪有几年
管财务也没几天
手底下都是老油条
资历深的都二十多年了
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
:
: 要是管几年了当然可以像你这样
: 我管业务自然知道怎么抓大放小
: 现在不同，新单位新管理范围
: 人、事、专业啥都不熟
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