我们单位也基本这个流程，使用部门提供技术参数，采购部门就找几家符合技术参数供应商，预算要在前一年提预算金额搂得住，如果你是担责的最大领导，还是要了解他们供应商提供型号和基本报价，防止采购或者用人单位或者他们联合坑你，提供质次价高的产品，反正买卖之间猫腻特别多，如果第一次负责这块，找个信的过的人帮忙看一下，防止中间层层乱搞。
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我是外行 真不懂，但我觉得好像不便宜，估计也是财政资金。
: 结合单位采购流程，我觉得可医生也没必要太懂这个 不应该这样么（流程是我猜的）
: 首先，谁要用谁提采购流程。然后他们提相关技术参数，找厂家技术交流和初步谈判，形成一上稿。
: ...................
--
FROM 123.115.116.*