- 主题:领导也挨刀了
作为原来领导的人，除了你，还剩下多少
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 以前被收割过几次
: 费了很多脑细胞
: 想出来的可以逃过评审的办法
: ...................
--
FROM 111.205.43.*
那还行
新领导来了也不能一刀切都给干掉
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 八个
: :
--
FROM 111.205.43.*
不变应万变
不要着急找新领导表态
另外，行业不同、圈子不同、事情细节不同、领导人品也不同
你以前吃过亏，不止一次，类似事情也是职场很普遍的存在
我不针对你的做法做出评论
但要劝你以后新领导来了，你得加倍谨慎
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 今天也没说新领导是谁
: 隔级的带着
: 过一阵看看
: ...................
--
FROM 111.205.43.*
那我给你分析几句
1，裁完下属裁领导，说明这个事是更大领导早就确定下来的决策，至于谁去落地实施，其实并不重要，不用在意是HR出面还是领导出面裁的下属。
2，新领导来了之后，也得干活，也得干事，所以只要你有能力、能干事，能让新领导觉得你还行，那就可以了
3，新领导若想带人过来，那也得是ta来了之后再运作，所以可能会有一段空挡，这个时候只要内部没说要内部提拔，那就安心等着，若是新领导观察一段时间觉得你行，会主动找你聊的
4，新领导来了之后，好好干活，好好工作
另外，多说一句可能让你不太舒服的，原来领导肯定是知道被你给阴了，但是找不到证据，只有结论，但愿你的新旧领导不会有过多关于人事的沟通。
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 嗯
: 先看稳领导态度更稳点
: 估计会内部调一个 不是招聘空降
--
FROM 111.205.43.*
新领导若是真有意重启那个项目，你确实需要提前准备好如何说、如何做、如何应对
至于新旧领导的沟通交流，不必太在意，你若有能力，只要认真输出，让新领导看到你的价值，应该是没问题的
你若是跟新领导以前就认识，能私下说几句话，那倒是可以私下找ta表表态之类的
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 学习了
: 最后一段估计已经发生了
: 昨天电话问想不想知道新领导是谁
: ...................
--
FROM 111.205.43.*
他后悔没用
不是他能完全做主决定的
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 可能
: 领导昨天晚上最后悔的就是没有先裁了我
--
FROM 111.205.43.*
不客气
不是大佬，哈哈
以前目睹过同事被人摘桃子的类似事情
大部分人都是表示理解和同情的
你原来领导若是做人正直一些、公平一些，思想端正一些，估计也就干不出那样的事情
所以，ta是作茧自缚吧，最终ta是ta自己的掘墓人
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 多谢大佬分析指点
--
FROM 111.205.43.*
好开心，多谢捧场
这都只是耍耍嘴皮子的小事儿
【 在 lvle 的大作中提到: 】
: 我身边要是有你这种良师益友就好了，很中肯
--
FROM 111.205.43.*