横向领导主要有三：
1）层级领导
2）利益诱导
3）使命驱动

你如果不是她的直线领导，只能靠 利益诱导了，从她角度出发看看如果她做完了这些事情能给她带来什么好处：）

btw：以这种方式你直接找她的领导属于告小状，起不到作用了，不如下次在她领导面前使劲夸她，捧她，给他们一起画饼

【 在 nousenew 的大作中提到: 】
: 同事，原来私交还好，工作关系，在项目里算我管着她，她也干别人的项目。我这儿的项目推进不力，没办法只好让领导找她，感觉还是没啥效果。我觉得有问题提出来，大家一起解决，但她就闷着，拖字决。私信她也不回信，如何是好。
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请她吃顿饭，交交心，然后努力画个饼，看看做完这个项目能给对方带来什么好处（不一定是经济收益，也可以包括其他方面，比如影响力，合作信任，革命友谊，技术成长等等），做项目，尽量发挥各成员的积极主动性吧：）

另外，尽量争取多一点向上汇报的机会，多提提她的功劳，或者给她一些露面展示的机会

【 在 nousenew 的大作中提到: 】
: 问题是现在怎么办？人家这么干也没把我当朋友吧。现在人家肯定觉得干下去没好处了。是不是这个朋友也没必要处了。
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