- 主题:年薪七十万算高还是算低
税后70，已经很不错了吧
不是几百万以上，其实也还是一个层次
【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 虽然这个收入在互联网和金融领域不算特别突出的，我的第一感还是比较高的，至少我就没有达到，根据《2022年北京市人力资源市场薪酬大数据报告》相关数据，互联网和金融的中位数也就是30万左右，我估计年薪70万在北京市所有的工薪人群中的收入分布应该在前5%了，如果这个收入算穷人，那95%的北京打工群体都是穷
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是啊，都是普通买房早的话，年薪20、30过日子足够了
【 在 klbs 的大作中提到: 】
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: 恩，我觉得可以，北京年薪20万以下的一大把，还不是一样养家，多少钱过多少日子吧
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项目经理和产品经理的好坏非常重要
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 对企业是否创造价值不是你这么看的，每个企业有自己的评判标准
: 不同的企业不太一样，比如产品型企业和项目型企业，对人的要求不一样
: 你觉得产品经理和项目经理价值不如码农，是典型的技术思维
: 但是在企业里，要看老板的背景，ta最看重什么，以及不同发展时期最需要什么样的人决定的
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相当于指挥官啊，好的指挥官的作用多大，想想就知道
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
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: 都是一个团队的核心和灵魂
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相当于指挥官啊，好的指挥官的作用多大，想想就知道
我现在不就是个项目经理或者产品经理嘛，哈哈
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
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: 都是一个团队的核心和灵魂
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这是团队不合理，领导瞎指挥
【 在 klbs 的大作中提到: 】
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: 我见过比较糟糕的场景，项目经理，项目总监，产品经理叠床架屋，真正能输出代码实现功能的只有一个程序员，其他人天天扯皮摔锅，还有一个作用就是要账。。
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好的乙方，绝不会是甲方让干啥就干啥，应该让甲方非常信任，可以拿出合理的方案引导甲方的想法和需求，切实帮甲方解决问题
我是按照这个原则来的
【 在 klbs 的大作中提到: 】
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: 你不能完全算乙方，还要承担一部分甲方的身份，应该会有一些工作需要第三方参与的吧。主体地位才能激发最强烈的创新需求和责任感，有那种纯粹乙方项目经理，很多责任心和创新驱动一般，基本上是甲方让做啥就做啥，甲方错了也闭着眼睛干，最后问起来，就说是你甲方让我这么干的呀。
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乙方肯定需要加强学习，熟悉甲方用户的产品、应用和需求的。不了解实际情况，不可能拿出人家认可的方案。
【 在 klbs 的大作中提到: 】
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: 会有一些乙方的项目经理对甲方的业务场景不怎么熟悉的，就只能依靠甲方自己的技术力量了，实际上很多时候甲方也会派有技术背景的人参与项目管理，会承担本来归项目经理负责的需求和功能设计工作。
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我觉得，他可能只是感觉现在有些人浮于事的项目经理没啥用，反而添乱了
现在确实有这个现象，领导一堆，鸡毛蒜皮的工作各有要求，主业具体干活总没人，重大问题的关键决策也没人负责
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
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: 在很多情况下，项目经理和产品经理都很重要
: 是楼主觉得这些职位都是打杂的
: 但我不想说服他了
: 他是一个比较认死理的技术男
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是的，能碰到好的项目经理和产品经理，真的是件幸运的事
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 这是不优秀的项目经理
: 你说的也证实了好的项目经理很重要，能够保证项目的进度和质量
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