一把手可不能如此呀
教授还是太善良了
心太软
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【 在 BJ1234 的大作中提到: 】
: 我在有些方面很果断，比如外购外协、合同谈判等等，不会斤斤计较因小失大。
: 但是，涉及到人的管理时候，容易心软犹豫。扣绩效不忍心、开除不果断。总希望再给对方一些机会。
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狠心是一种手段，耐心也是一种手段。手段都是为目的服务的
如果噼里啪啦就能解决问题，谁愿意费尽心思
【 在 BJ1234 的大作中提到: 】
: 就是有时候太累心，自己也不满意自己不够心狠，但郁闷过去还是这样，性格如此 哈哈
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: 发自「今日水木 on FNE-AN00」
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FROM 144.12.181.*

我刚做管理那一两年，跟你一样。
但是这个不利于团队、公司的利益最大化，甚至不利于你的个人利益最大化。
因为当一个人屡教不改的话，你留着他，首先你自己的绩效会受影响、整个团队也会受影响；其次你和你的团队，需要花很多力气为他的错误兜底，会非常累。这对你公平吗？对你团队的成员公平吗？
再次，作为一个管理者，需要让你团队的能力、战斗力越来越强，首要方式是培养、指导、支持，但发现很长时间都改善不明显呢（可能是能力也可能是态度问题）？这个时候就要果断地做汰换，看似残酷，但对团队是最优的

【 在 BJ1234 的大作中提到: 】
: 我在有些方面很果断，比如外购外协、合同谈判等等，不会斤斤计较因小失大。
: 但是，涉及到人的管理时候，容易心软犹豫。扣绩效不忍心、开除不果断。总希望再给对方一些机会。
: 发自「今日水木 on FNE-AN00」
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FROM 120.244.238.*

是的！
如果不果断开除那一位
对团队里其他人也是不公平
也不利于整个团队良性发展
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【 在 sxm459099795 的大作中提到: 】
: 我刚做管理那一两年，跟你一样。
: 但是这个不利于团队、公司的利益最大化，甚至不利于你的个人利益最大化。
: 因为当一个人屡教不改的话，你留着他，首先你自己的绩效会受影响、整个团队也会受影响；其次你和你的团队，需要花很多力气为他的错误兜底，会非常累。这对你公平吗？对你团队的成员公平吗？
: 再次，作为一个管理者，需要让你团队的能力、战斗力越来越强，首要方式是培养、指导、支持，但发现很长时间都改善不明显呢（可能是能力也可能是态度问题）？这个时候就要果断地做汰换，看似残酷，但对团队是最优的
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先打C，连续两次C启动一个PIP，PIP期间再不达标可以用N+1谈了。
这是法律流程，一般会先谈一谈，俗称劝退
【 在 luckyllh 的大作中提到: 】
: 但是大学一般不随便开除吧
: 即便聘用人员
: 还是要严格按照合同法
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