- 主题:Re: 好羡慕做市场和品牌运营的女孩子
我原来以为你就是做运营啥的
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
:做业务好累啊，辛辛苦苦给公司挣钱，要是没挣够，就得挨板子:羡慕她们做市场运营、品牌运营的花钱部门，打扮得美美的，搞搞活动
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现在转还来得及吗
我看我前司运营的 还有coach啥的
也是压力大的一比 经常不得不干shit上雕花的事情
只不过不像业务 背着业绩考核这么赤裸裸
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 我不是
: 我这辈子没有做过运营
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码农干shit上雕花有些时候是pm的锅
如果是to B 搞集成解决方案这些的
很多时候是sales和SE的锅，没理解透客户需求 就给画饼
coach很多事情还真是自发的shit上雕花
【 在 liangf 的大作中提到: 】
: shit上雕花这种事情还有干得过码农的？
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压力来自于一定要适应变化
这个变化包括跨部门团队本身还有他们老板的变化
因为他们干的，跟sales不同，sales完成多少rev 都有量化指标的 明明白白
他们可不是 但他们作为支撑岗又和业务息息相关 又会有相应的kpi考核
所以很多时候就需要shit上雕花才行
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 他们的压力在哪些方面？
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对，我现在就是干的差不多这种岗位，更偏向SE吧 不过我经常跟老板的狗腿子似的，让我干嘛就干嘛，搞接待
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 跟我的理解差不多
: 我觉得这种非量化考核的岗位吧，不管是整个部门角度还是个人维度，只要不出大差错，那就是领导觉得你干得好那就是好，这种职能吧，就是向上管理很重要
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就跟我现在差不多，给sales们做售前支持的
只不过我们这分工不明确 我经常被派去搞搞接待 端茶倒水啥的
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: se是瓦特？
: 发自「今日水木 on PGT-AN00」
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如果是项目合同额，只要SE支持的sales们完成，那SE就问题不大，很多公司就是这样，只逮着sales一人薅羊毛，让他们在前面当“驴”，完不成SE不急，sales更急，so一些大公司的SE反而比较好混。
我确实表达能力和知识储备很好，这点就不谦虚了。我那70多技术专家出身的老板夸了好多次了，哈哈哈，他有次说我你整天想着回家烧饭弄孩子真是知识没用武之地
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: SE的话，大部分公司考核个人绩效还是要和业绩挂钩的吧，至少50%的kpi得是你今年支撑成了多少项目，合同额多少吧，还是有压力的
: 你适合搞接待，形象好，而且我觉得你表达能力和知识储备都挺好，适合干这个活儿
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