不是大企业病造成的，而是战略造成的
就像是大模型这事儿，阿里的大模型就很好，其他几个大机构的也不错
是它不想搞出来自己的优秀大模型吗？肯定不是，它非常想搞出来牛币的模型，可惜它的文化就决定了它不踏实（越来越不踏实），内部管理的导向就让团队没可能真的死命研究模型进行突破，同时激励导向要求他们要迅速出产品，于是，最后拿来主义、集成改造这种投入小见效快的方式，再配合大手笔营销，就成了一种重要路径依赖。
对付普通消费者和机关用的产品这路径没问题（讲故事的叙事可以弥补产品短板），但是对于toB的产品就不行了，因为B方面的都是专业的，骗不过去，就完蛋。



【 在 seeredsea 的大作中提到: 】
: 手机潜力已经没有了
: 一年研发快两千亿
: 大模型成了业内的梗
: ...................
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